План Кобзева: как строилась кампания губернатора Прибайкалья

План Кобзева: как строилась кампания врио губернатора Прибайкалья. Часть 1

За неделю до выборов губернатора Иркутской области эксперты и аналитики продолжают подводить итоги кампании. Многие из них отмечают, в первую очередь, арсенал решений врио губернатора Игоря Кобзева, который оказался в одном из самых сложном регионов страны с точки зрения управления.

Вместе с тем здесь сложилась уникальная ситуация - регион четыре года управлялся оппозицией, что, с одной стороны, лишь укрепило протестные настроения местного населения, с другой - изолировало регион от центра и ухудшило качество жизни людей, завысив их требования к новому губернатору. Однако наиболее актуальная социология свидетельствует о крепких позициях Кобзева, за которого готовы проголосовать более половины избирателей региона.

В этом контексте очень интересно как именно врио и его команда смогли переломить негативные тренды и укрепить свои позиции в нестабильной и взрывоопасной политической среде - и пристального внимания заслуживают технологические приемы, инновации и просто “фишки” штаба Кобзева.

В первую очередь это так называемая повестка реальных дел. Большинство аналитиков, начиная с авторитетных команд вроде “Минченко Консалтинг”, ФОМ и ФоРГО и заканчивая отдельными независимыми экспертами по ходу всей российской губернаторской кампании-2020 отмечали, что избиратели в 2020 году стали намного требовательнее и рациональнее, чем раньше.

Если раньше классические методы политического пиара работали годами, то теперь накопленная в обществе усталость от невыполненных обещаний и напряжение на фоне экономической нестабильности в стране привели к тому, что словам люди больше не верят, а действия оценивают крайне внимательно.

Иркутская область стала одним из немногих регионов, где врио губернатора смог преодолеть проблему и стать только сильнее относительно своих коллег в других регионах и предшественников на собственном посту. Отказ от обещаний и анонсов привел к тому, что люди получают уже готовые результаты - те ресурсы, что раньше шли на пиар-машину, теперь брошены на закрытие важных для региона сделок и точечное решение наиболее актуальных проблем. В итоге послужной список у Игоря Кобзева за восемь месяцев накопился впечатляющий - нет сфер, где он не добился бы серьезного прогресса.

В первую очередь это большой пласт работы по решению экологических проблем: от блокирования лесных рубок до снижения лесных пожаров, от БЦБК до Усольехимпрома. Ещё в начале года более 70 % жителей региона беспокоили вопросы экологии и ответом со стороны властей стала конкретная работа в этом направлении.

Вызовами для Игорь Кобзева стала и пандемия, которая заставила не только оказывать поддержку населению, но и модернизировать сферу здравоохранения в целом. Только за прошедшие полгода была развёрнута работа по строительству шести инфекционных отделений, часть из которых сдали уже к 1 сентября.

Логичным продолжением повестки реальных дел Кобзева стала его предвыборная программа, которую команда Кобзева предусмотрительно выпустила во второй половине августа. Большая часть указанных там планов уже запущена в производство и воспринимается людьми как четкий план, а не список пустых предвыборных обещаний. Людям понятно, что будет делать Кобзев в ближайшие годы и эти планы опираются на уже сделанные первые шаги.

План Кобзева: как строилась кампания врио губернатора Прибайкалья. Часть 2

Отсюда логически вытекает и образ Кобзева как нового губернатора, нашедшего баланс между классическим руководителем-хозяйственником (генерал, замминистра МЧС) и открытого современного политика (выходит к протестующим, лично посещает все территории, даже отдаленные, общается с людьми через соцсети). Запущенный проект «Кобзев на связи» позволил стать неким центром обратной связи для жителей, которые только за первые месяца направили туда более 5000 обращений.

Правильно выбранный подход помог врио губернатора Прибайкалья выйти за рамки какой-то одной аудитории - если раньше по старинке “окучивали” определенные группы электората, то теперь руководитель области стал актуален для всех. Сюда же - надпартийность Кобзева, который отказался от выдвижения от “Единой России” и спокойно взаимодействует и с коммунистами, и с эсерами, и с “жириновцами”, а самое главное - с людьми самых разных политических предпочтений.

Важно и то, что Кобзев и его команда сумели справиться с главной бедой большинства технологов - делением на “своих” и “чужих”. Будучи проводником федеральных интересов в Прибайкалье (возвращение в регион крупных инвесторов, внимание стратегическим военным и гражданским объектам), врио усиленно, почти агрессивно лоббирует интересы Иркутской области на самом высшем уровне. Уравнивание тарифов на электричество в пользу соседних регионов было им пресечено, как и нашумевшие сплошные вырубки на Байкале. Лоббизм же, к слову, помог Кобзеву вернуть в регион федеральные деньги и внимание как правительства страны, так и наиболее влиятельных инвесторов и меценатов. Действия штаба по выводу своего кандидата за рамки конфликтности усилили эффект и сделали его в глазах избирателей эффективным, но равноудаленным от измотавших людей политических противостояний.

Сам Кобзев, впрочем, приложил большие усилия к тому, чтобы элиты региона не воевали с правительством, а работали с ним в связке. Кобзев нашел общий язык с практически всеми мэрами и лидерами районных предприятий. При Сергее Левченко просто нельзя было представить - группы влияния пошли на мировую и согласились на консолидацию под руководством Кобзева.

Все это его команда закрепила Штабом общественной поддержки - элиты не просто поддержали врио губернатора, но сделали это публично, причем ШОП работал в районах, и местные лидеры закрепляли авторитет Кобзева среди местного населения. В тоже время площадка стала оптимальной для донесения планов врио до людей, причем с обратной связью - люди получили возможность передать врио или его команде все пожелания, предложения и жалобы, и, получали ответ, поскольку ШОПы продолжали работать на постоянной основе.